7月盛夏 ，骄阳似火。带着骄阳一般火热的激情，银丰基因2019年半年度工作总结会议于7月13日隆重召开。本次会议的目的是总结半年，承上启下，加油鼓劲，继往开来。

银丰集团副总裁、银丰生物集团董事长生德伟，银丰生物集团副总裁、银丰基因科技有限公司董事长王宝庆，银丰基因科技有限公司总经理陈守林，公司高管、中层管理人员，28人齐聚一堂，共同参加本次会议。此次会议，既肯定了2019年上半年度取得的成绩，同时也为下半年的工作做了部署与规划，是2019年工作中重要的一个里程碑。

公司销售序列、生产序列、后勤序列各部门、各科室负责人对上半年的工作总结、亮点及不足、下半年工作规划分别进行了工作汇报与呈现。同时各部门、各科室负责人进行了第二季度管理者述职，从团队文化建设、团队培养、团队激励、专业技能培训四个方向进行汇报，述职的目的是为了引导、培养和强化公司管理者管理意识和管理技能，促进团队管理者关注公司文化建设、团队学习与成长，打造良性梯队。

陈守林陈总围绕销售渠道、商业模式、学术会议体系、医院开发布局、医院签约，研发产品实销、质量管控、信息化建设、团队管理等方面提出工作指示，并对各部门下半年的工作计划及措施提出新的思路与要求。

        王宝庆王总对公司上半年业务指标、多样化产品销售趋势、管理者管理意识及落地等工作方面都给予肯定。第一，他提出公司下半年要对三年战略规划进行修订，以2020年达到初步上市的综合条件为目标，对盈亏平衡点、核心竞争力进行分析、明确。第二，要求销售序列制定出收入、回款、毛利润目标，加强与省外公司的粘性、沟通。第三，后勤部门要对现有工作人员的饱和度、人员能力提升进行评估与培养。各位管理者加强人才专业技能的提升与培养，对不符合岗位胜任力的人员勇于迭代。第四，各位管理者在自己的岗位职责上严格把控风险，在红线、原则问题上坚决不能触碰与松懈，勇于担当。

    最后，生德伟董事长高屋建瓴地做了指导与要求，他表示在严峻的市场环境下，基因公司可以稳中求进，各项工作都取得了不俗的成绩，尤其对基因公司加强管理者关注公司文化建设、团队学习与成长给予高度的肯定与赞赏。生德伟董事长对集团工作部署及资源整合利用进行分享，要求基因公司在面对新的机会与资源整合时提前做好准备与措施，继续加强研发力度、加大代理合作业务的管控与监督，明确下半年目标与方向，确保完成2019年经营目标